Dando um salto para o desconhecido

Histórias

6 de julho de 2023

Conheça o diretor da linha de produtos que veio das plataformas offshore frias da Noruega com uma visão nova de tudo.

Irene Brekne Hamre gosta de saltar para o desconhecido. Quatro meses após seu último cargo, como Diretora de Linha de Produtos para Completações e Intervenções em Poços na América do Norte Offshore da Baker Hughes, ela diz de forma desarmante: “Todos aqui são especialistas no assunto, eles conhecem as completações dentro e fora – exceto eu”. E essa é a vantagem que ela canalizou em tantas funções ao longo de 18 anos na Baker Hughes, onde começou como engenheira de lama aos 20 anos.

Quando Hamre se formou engenheira de petróleo na Universidade de Stavanger, em 2003, ela disse: “Eu realmente queria trabalhar no exterior. Eu queria ir e ver porque senti que isso lhe daria uma perspectiva diferente sobre o que está no cerne do petróleo e do gás.

Em quase dois anos nas plataformas, ela era muitas vezes a única mulher engenheira a bordo (ela diz que a Baker Hughes tinha cinco ou seis mulheres empregadas como engenheiras de lama na época, mas elas quase nunca trabalhavam juntas). Ela se divertiu observando as ferramentas em primeira mão e sendo responsável por como elas respondiam à “lama”, ou fluidos, que resfriam e lubrificam as brocas, fornecem pressão hidrostática nas paredes do furo para conter fluidos do reservatório e são aplicadas a outras tarefas essenciais . Ela diz que os membros da tripulação da plataforma se tornaram como uma segunda família e ela gostou da camaradagem e da confiança que se desenvolveram no ambiente isolado e fisicamente desafiador da plataforma offshore.

Posteriormente, Hamre liderou vários projetos específicos da Baker Hughes, trouxe uma nova abordagem para a gestão de Saúde, Segurança e Meio Ambiente (HSE) por quase três anos, começando em 2014, e obteve grande sucesso como Key Account Manager. Ela acredita que sua ampla experiência dentro da empresa lhe confere maior “credibilidade junto às pessoas na linha de frente”. Ela explica: “Quando você mesmo experimentou vários ambientes de trabalho, isso lhe dá uma perspectiva e uma capacidade muito melhores de compreender o quadro geral. Ser capaz de dizer: 'Eu estava no seu lugar' muitas vezes pode ajudar a abrir uma discussão mais profunda. '' Ela não iria tão longe a ponto de dizer que os funcionários confiam mais nela por causa de sua ampla experiência... Em uma ocasião, eles confiaram ela menos.

Revolucionando a perfuração offshore

O salto que ela deu como gerente de projeto responsável pela entrega da licitação multibilionária de serviços integrados de perfuração e serviços de poço da Equinor em 2017 foi para águas totalmente desconhecidas.

Uma das principais instruções da Baker Hughes foi reorganizar as funções de seus funcionários nas plataformas North Sea Shelf da Equinor. O objetivo era criar funções multiqualificadas para realizar tarefas offshore críticas, enquanto as tarefas que não precisavam ser executadas fisicamente na plataforma eram transferidas para o Centro de Operações Remotas (iROC) onshore em Stavanger, um dos principais pontos de escala da Noruega para manutenção da plataforma. A intenção não era demitir funcionários, mas minimizar riscos e custos offshore, trazer mais operações para terra e usar automação e ferramentas de perfuração remota assistidas por IA para impulsionar a entrega bem-sucedida e repetível de poços.

Nas negociações com os funcionários sobre a reorganização, ela diz que sua credibilidade offshore revelou-se boa e ruim. “As pessoas diriam: 'Você sabe como é.' E eu diria: 'Eu sei como é, e é exatamente por isso que estou desafiando o status quo.' Na plataforma há altos e baixos de atividade e há operações onde você espera, tentando fazer o tempo passar”. Ela sabia que havia uma oportunidade para algumas funções aprenderem novas habilidades e mudarem as coisas.

Para muitos funcionários, a implementação bem-sucedida do Nível de Operações Integradas 3 (IO3) foi positivamente uma mudança de vida, e a demanda da Equinor pelo novo sistema que se destinava a ajudar a garantir a competitividade contínua da produção de energia da Plataforma do Mar do Norte, forneceu um ponto de prova para a implantação de tecnologia remota em outros mercados. Estrategicamente planeada e implementada, a deslocalização de um número significativo de pessoal para terra teve o efeito de utilizar melhor as competências da força de trabalho, minimizando a exposição dos funcionários aos riscos de SSA; e reduzindo custos e logística e, em última análise, a pegada de carbono envolvida na construção de poços.